NASA ve Kongre’ye güvenlik konusunda tavsiyelerde bulunan Havacılık ve Uzay Güvenliği Danışma Paneli (ASAP), NASA’nın performansı ve zorluklarına ilişkin 2025 yıllık raporunu yayınladı.
Panel, NASA’nın güvenlik başarılarını kabul ederken, ajansın en büyük zorluklarının, görevler daha iddialı hale geldikçe sürekli dikkat gerektiren, işgücü, satın alma, teknik otorite, bütçeler ve insanlı uzay uçuşunun artan karmaşıklığı gibi birbirine bağlı faktörlerden kaynaklandığı konusunda uyardı.
NASA Yöneticisi Jared Isaacman, “Bunun gibi bağımsız değerlendirmeler NASA’yı daha iyi hale getirecek” dedi. “Panelin raporu, gözetimi nasıl yapılandırdığımız ve entegre riski nasıl yönettiğimizden, anormallikleri nasıl ilan ettiğimize ve bunlardan ders aldığımıza kadar çıtayı yükseltmemiz gereken alanların altını çiziyor. Tamamen şeffaflığa bağlıyız. Bu şekilde mürettebatı koruyoruz, güven kazanıyoruz ve Artemis ay kampanyasını ve alçak Dünya yörüngesindeki ticari varlığa geçişimizi güvenli, sürdürülebilir bir yolda tutuyoruz.”
Bu yılki rapor aşağıdaki konulara odaklandı:
- stratejik vizyon ve yönetişim
- Ay’dan Mars’a programı
- Alçak Dünya yörüngesindeki gelecekteki ABD varlığı
- İnsanlı uzay uçuşunda sağlık ve tıbbi riskler
- NASA’nın X-59 Düşük Bomlu Uçuş Göstericisi
Panelde, Artemis II’nin hazırlığı ve Ay’dan Mars’a Program Ofisi aracılığıyla gözetimin iyileştirilmesi konusundaki ilerlemenin yanı sıra güvenli Uluslararası Uzay İstasyonu operasyonları, astronot sağlık araştırmalarındaki ilerlemeler ve X-59 Low-Boom Göstericisinin ilk uçuşuna dikkat çekildi. Aynı zamanda, Artemis III’ün yüksek riskli duruşu, Boeing’in Starliner testinden alınan dersler, uzay istasyonu yörüngeden çıkış planlaması ve sistemik endişeler gibi önemli zorlukları da işaretledi.
Panel, bu yeni zorluklara yanıt vermek için NASA’ya şunları tavsiye ediyor:
- Kuruluş çapında insanlı uzay uçuşuyla ilgili yetenekler için satın alma stratejilerinin yönetimini yeniden düzenleyin.
- Riske daha dengeli bir yaklaşım oluşturmak için Artemis III ve sonraki görevler için görev hedeflerini ve sistem mimarisini yeniden inceleyin.
- Aksilik veya yüksek görünürlükte yakın çağrının zamanında bildirilmesini zorunlu kılın.
Isaacman, “Zaten değişimi uygulama yolundaydık ve bu rapor yalnızca daha fazla aciliyet katıyor” diye ekledi. “Bu, yüklenicileri devlet memuru rollerine dönüştürmek ve lansman tempomuzu artırmak gibi girişimler aracılığıyla temel yetkinlikleri geri yüklemek üzere satın alma stratejimizi yeniden kalibre etmek anlamına geliyor – inşa etmeye karşı satın almaya karşı hizmet satın alma yaklaşımı da dahil olmak üzere. Ayrıca öncelikleri yönlendirmek için ajans ve sektöre yönelik uzun vadeli vizyonumuzu uyumlu hale getiriyoruz. Buna, Artemis mimarisinin ilerlemesi için planlarımızı açıklığa kavuşturmak ve program marjını korumak için insanlı iniş sistemlerine yönelik teklifleri hızlandırmak da dahildir. Şeffaflığın ve şimdi hesap verebilirliğin neye benzediğini zaten Boeing Starliner aracılığıyla göstermiştik. Program Araştırma Ekibi raporuna göre hatalarımızı sahiplendik, görevi A Tipi bir aksilik olarak sınıflandırdık ve bunların bir daha asla yaşanmamasını sağlamak için düzeltici eylemler başlattık. Bu adımlar, sağlık ve tıbbi risk belgelerinin ele alınması ve X-59 gibi programların elden geçirilmesi ve hızlandırılmasıyla birlikte, dünyanın en başarılı uzay ajansının beklentilerini karşılama kararlılığımızı yansıtıyor.”
19 Şubat’ta Isaacman bir toplantı düzenledi. basın toplantısı Ajansın Starliner Mürettebatlı Uçuş Testinden elde ettiği bulguları sunmak. Bu ayın başlarında bir açıklama yaptı yeni işgücü planı NASA’nın teknik, mühendislik ve operasyonel mükemmellik konusundaki temel yeterliliklerini güçlendirmek. Ajans ayrıca, Amerika’nın 2028 yılına kadar Ay yüzeyine dönüşünü kolaylaştırmak ve hızlandırmak için hem insanlı iniş sistemi endüstrisi sağlayıcılarıyla birlikte çalışıyor.
ASAP başkanı emekli ABD Hava Kuvvetleri Korgeneral Susan J. Helms, “Panel, NASA’yı, ajansın organizasyonel ortamındaki türbülansa rağmen ajansın risk yönetimi duruşunu stratejik olarak geliştirmeye yönelik 2025’teki etkileyici çabalarından dolayı övüyor” dedi. “NASA’nın liderlerine ve iş gücüne, uzay araştırmalarına olan tutkulu bağlılıklarından ve insanlığın geleceğine büyük fayda sağlamak amacıyla ülkenin yüce hedeflerinin güvenli bir şekilde takip edilmesine yönelik sarsılmaz bağlılıklarından dolayı çok içten teşekkür ediyoruz.”
Yıllık rapor, panelin 2025 yılındaki bilgi toplama ve üç ayda bir yapılan halka açık toplantılarına dayanmaktadır; NASA operasyonlarının ve karar alma süreçlerinin doğrudan gözlemlenmesi; NASA yönetimi, çalışanları ve yüklenicileriyle yapılan görüşmeler; ve panel üyelerinin deneyimleri.
Kongre, paneli 1968 yılında, 1967 Apollo 1 yangınında üç Amerikalı astronotun hayatını kaybetmesinin ardından NASA yöneticisine güvenlik konularında tavsiyelerde bulunmak ve tavsiyelerde bulunmak amacıyla kurdu.
ASAP hakkında daha fazla bilgi edinmek ve yıllık raporları görüntülemek için şu adresi ziyaret edin:
-son-
Bethany Stevens / Elizabeth Shaw
Genel merkez, Washington
202-358-1600
[email protected] / [email protected]
Source link
