'Dinamit Evi' ABD Başkanının Nükleer Krize Neden Daha Fazla Hazırlık Gerektiğini Gösteriyor

İçinde Dinamit EviYönetmen Kathryn Bigelow'un yeni siyasi gerilim filmi, ABD başkanı nihai seçimle karşı karşıya. Kaynağı bilinmeyen tek bir kıtalararası füze Amerika Birleşik Devletleri'ne doğru hızla ilerliyor. Başkan (Idris Elba'nın canlandırdığı) ABD'nin rakiplerine (bunu ateşlemiş olabilecek) karşı nükleer bir saldırı emrini mi vermeli, yoksa füze muhtemelen Chicago'yu yok edene kadar mı beklemeli?

Yakındaki bir askeri yardımcı, ona yardım etmek için siyah bir çantadan üç halkalı bir dosya çıkarıyor ve onun renk kodlu, lamine sayfalarını açıklıyor: Bunlar nükleer saldırı seçenekleri.

İçinde Dinamit EviYönetmen Kathryn Bigelow'un yeni siyasi gerilim filmi, ABD başkanı nihai seçimle karşı karşıya. Kaynağı bilinmeyen tek bir kıtalararası füze Amerika Birleşik Devletleri'ne doğru hızla ilerliyor. Başkan (Idris Elba'nın canlandırdığı) ABD'nin rakiplerine (bunu ateşlemiş olabilecek) karşı nükleer bir saldırı emrini mi vermeli, yoksa füze muhtemelen Chicago'yu yok edene kadar mı beklemeli?

Yakındaki bir askeri yardımcı, ona yardım etmek için siyah bir çantadan üç halkalı bir dosya çıkarıyor ve onun renk kodlu, lamine sayfalarını açıklıyor: Bunlar nükleer saldırı seçenekleri.

Başkan, "Yemin ettiğimde yalnızca bir brifing verdiler" diye yakınıyor ve bunları gözden geçiriyor. "Bir."

Ülkenin kaderi tehlikedeyken, başkan ne yapacağından emin değil ve harekete geçmek için çok az zamanı var. Başkomutan Elba için nükleer savaş şu ana kadar gözden ve akıldan uzaktı.

Siyah çanta, cildin parlak sayfaları, inanılmayacak kadar kısa tepki süresi ve başkanın hazırlıksızlığı; bunlar Hollywood'un her zamanki sansasyonel hilelerine kalkışması nedeniyle izleyicilere hayali hikayeler gibi gelebilir.

Ama değiller.

Filmin de belirttiği gibi, gerçek dünyadaki başkanlar, nükleer saldırı emri verme konusundaki tek yetkilerinin dayattığı yüke muhtemelen hazırlıksızlar. Bu özellikle "saldırı altında fırlatma" olarak adlandırılan bir durumda geçerlidir; gelen bir saldırı ABD'nin misilleme yapma kabiliyetini zayıflatabilecek kadar önemli olduğundan başkan hızlı hareket etme baskısıyla karşı karşıya kalır.

Bu sorunu çözmek için Beyaz Saray, krize özgü ayrıntıları somutlaştırmayı amaçlayan düzenli tatbikatlar ve brifingler yoluyla, genel müdürü nükleer krizlere daha iyi tanıtmalıdır. Böyle bir nükleer eğitim, günümüzün artan nükleer gerilimlerini çözmeyecektir. Ancak belirsizliklerin altını çizerken, CEO'yu en önemli kararına hazırlamak daha iyi olacaktır ve kontrol edilemezlik— nükleer krizlerden.

---

Cumhurbaşkanlığı nükleer brifingleri oldukça gizlidir ve ayrıntıları kesin olarak bilinemez. Ancak çoğu anlatıma göre başkanlar genellikle göreve başlamalarından sadece birkaç saat önce kısa bir brifing alırlar. Nasıl nükleer saldırı emrini vermek. Başkan George W. Bush'un eski özel kalemi tarif edildi Bu brifing "çok ezberci... uzaktan kumandanızı TV için nasıl kullanacağınıza benziyor." Usulcülüğüne rağmen, başkanlar bunu bırakma eğilimindedir ayık ve ciddi. (Başlangıçta Başkan Lyndon B. Johnson brifingi reddettinükleer futbolun sadece varlığını stresli bulmak).

Daha sonra, bu ilk brifingin ardından, tek otorite muhtemelen başkanın günlük işlerinin arka planında kaybolur. Her ne kadar başkanlar olsa da brifing verildi Kuvvet duruşu değişiklikleri ve tatbikat planları konusunda, bir daha asla gerçek nükleer karar alma sürecine dahil edilmezler ve bunu uygulamaları da zorunlu değildir. (Bir istisna Jimmy Carter'dır. tek başkan Nükleer komuta ve kontrol tatbikatlarına katılmak. Carter'ın ilgisine rağmen bisküvisini kaybetti- başkanın grev emri verdiğinde kimliğini doğrulamak için kullandığı kart - kuru temizlemeciye göndererek.)

Soğuk Savaş'tan ortaya çıkan, nükleer fırlatma konusunda başkanın tek otoritesi ilkesi, ABD'nin ülkenin hükümetini veya komuta ve kontrol sistemini devre dışı bırakarak misilleme yapmasını önleyecek bir düşman saldırısı korkusuyla motive ediliyordu; "saldırı altında fırlatma" senaryosu. Nükleer komuta yetkisinin bir komite veya Kongre yerine tek bir kişide toplanması, tek yetkinin böyle bir senaryoyu önlemek için gereken hızlı misillemeyi mümkün kılmasını sağlar. Umut, ABD'nin rakiplerinin ona saldırmaktan korkacakları çünkü tek otoritenin hızlı nükleer yıkıma yol açacağıdır.

Ancak tek otoriteyle ilgili, Elba'nın nükleer açmazının da vurguladığı bir sorun var. Bir bireye dünyanın gerçek kaderini yüklemek, tam da en çok ihtiyaç duyulduğu anda muhakeme yeteneğinin zedelenmesi riskini taşır. Tek otorite zaten tek bir bireyin karar verme yetkilerine yüksek talepler yüklüyor; riske atılmış Nükleer bir krizin yüksek stresli, alışılmadık gerçekliğinde. Başkanın hazırlıksızlığı durumu daha da kötüleştiriyor.

Ani bir nükleer kriz, kabuslarınızdan çıkmış sürpriz bir sınav gibi bir başkanın ruhunu keser. Hayal et stres Bir kez belli belirsiz öğrendiğiniz ama hiç gözden geçirmediğiniz bir materyali hatırlamakta zorlanırken. Şimdi yüz milyonlarca hayatın tehlikede olduğunu hayal edin. Gibi Dinamit Evi nükleer bir krizde başkanın yalnızca birkaç dakikasının olabileceğini gösteriyor. Nükleer savaşın yeniliği ve yoğunluğu, sezgi veya dürtülerin dikkatli düşünmeyi tehlikeli bir şekilde geçersiz kılabileceği anlamına gelir.

---

Ne olabilir Dünyanın kaderini tek bir bireye yükleyen bir sistem hakkında ne yapılır?

Önerilen çözümlerin çoğu, karar alma sürecine birden fazla kişinin dahil edilmesini amaçlamaktadır. Şu anda Başkan, bir “karar konferansında” üst düzey yetkililere danışmayı seçebilir ancak bunu yapması zorunlu değildir. Konferanstaki kişilerin aşağıdakileri yapması gerekebilir: müşterek yetkilendirme veya nükleer istihdamı belgelemek. Önerilen başka bir çözümde, nükleer yetkilendirme şunları gerektirecektir: ön kongre onayıBaşkanlık yetkisine demokratik bir denetim dayatıyor.

Ancak her iki düzeltmenin de faydalarını dengeleyen dezavantajları vardır. Başkanın zayıf karar verme sürecini bir grubun kötü karar alma süreciyle değiştirebilirler. Örneğin, 2003'teki ABD'nin Irak'taki felaketle sonuçlanan işgali tartışmasız şu durumun ürünüydü:grup düşüncesi"—bir grubun fikir birliği arzusu, onları muhalefeti bastırmaya yönlendiriyor. 1962'de Başkan John F. Kennedy, danışmanlarının Küba füze krizi sırasında Küba'yı bombalama yönündeki erken ve ezici tavsiyesine, başlangıçta onlarla aynı fikirde olduktan sonra, şans eseri direndi. JFK'nin gönülsüz uyarısı meyvesini verdi: ABD'li politika yapıcılar hafife alınmış Küba'daki Sovyet konuşlanma düzeyi; Grubun tavsiyesine uymak (hava saldırıları) neredeyse kesinlikle savaşa ve muhtemelen nükleer bir savaşa dönüşecekti.

Bu öneriler aynı zamanda başkanın tek otoritesini de aşındıracak, dolayısıyla nükleer istihdam sürecini yavaşlatacak ve potansiyel olarak ABD'nin caydırıcılık duruşunu zayıflatacaktır. Başka bir deyişle, bu düzeltmelerin gerçekten işe yaraması için, nükleer caydırıcılık politikalarının hızlı müdahale sürelerine daha az bağımlı olması ve bunun yerine nükleer caydırıcılık politikalarına izin vermesi gerekir. gecikmeler ve müzakere.

O halde ileriye yönelik daha acil bir yol, başkanı nükleer krizler konusunda eğitmektir, böylece başkomutan böyle bir olaya daha iyi hazırlanır - ve umarız böyle bir olaydan kaçınma konusunda daha ihtiyatlı olur - liderin insanlığın en kötü gününü sona erdirme şansını azaltır.

İlk adım olarak cumhurbaşkanı, krizle ilgili karar almanın zorlu koşullarını yeniden yaratmayı amaçlayan özel nükleer tatbikatlara katılabilir. Küba füze krizi ve diğer nükleer krizler üzerine onlarca yıldır yapılan araştırmalar bize, bunların zorlukları hakkında bazı ipuçları veriyor; bunlar oldukça önemli: yüksek düzeyde bilgi karmaşıklığı, öngörülemezlik, lidere aşırı güvenVe kontrol kayıpları hepsi karar vericilere karşı komplo kuruyor.

Bu belirsizlikleri yansıtmak için, başkanlık nükleer tatbikatlarında her şey bir icra başkanına ve daha sonra bazılarına bırakılmalıdır. Amaçları, nükleer savaşın soyut hayaletini ve kontrol edilebilirliğinin keskin sınırlarını, genel müdürün zihninde mümkün olduğunca somut hale getirmek olacaktır.

Karmaşık gerçekliğin basitleştirilmiş simülasyonları olarak egzersizlerin önemli sınırlamaları vardır. İyi uygulamalı bir yönetici, deneyimli egzersiz elive böylece konu gerçek şeye geldiğinde kendinize aşırı güvenin; böylece aşina olmama sorunlarının yerini aşırı aşina olma sorunlarının almasına neden olursunuz. Bu tatbikatlar gerçek bir krizin muazzam risklerini de kopyalayamaz. Nükleer savaşın gerçekliği her zaman soyut ve kontrollü bir mesafede kalacaktı. Diğer bir risk ise, bir istihbarat sızıntısı olması durumunda tatbikatların, bir başkanın bir saldırıya nasıl tepki vereceğini de ortaya çıkararak, düşmanların buna göre plan yapmasına olanak sağlamasıdır.

Ancak her şey hesaba katıldığında, başkanlık nükleer tatbikatları muhtemelen risklerden daha ağır basıyor; özellikle de nükleer zihniyette bir değişikliğe yol açabileceği için. Ek olarak, başkanın yardımcıları başkomutanı nükleer konularda rutin olarak bilgilendirebilir, çağdaş nükleer düşünceye ilişkin yeni araştırmalardan yararlanabilir ve geçmiş krizler.

Niccolo Machiavelli söz konusu bir liderin yalnızca "savaşı, onun emirlerini ve disiplinini" düşünmesi gerektiğini. Başkanın nükleer savaşın ciddiyeti ve belirsizliğine daha fazla ilgi göstermesinin faydasını anlamak için bu kadar ileri gitmemize gerek yok. Başkanlık nükleer eğitimi her şeyi çözmeyecek. Ancak böyle bir eğitim bizi nükleer savaş tasvirlerinin olduğu bir dünyaya yaklaştırabilir. Dinamit Evi güvenli bir şekilde kurgu dünyasında kalın.